无论你的企业干了多少年，赚了多少钱，有多少员工，你都不要觉得你已发展的不错了，或者是经营管理已经很完善了。如果你看到这个人，了解到他的企业，知道他企业利润和你企业利润的天壤之别，你都会目瞪口呆……

    他1959年白手起家创建了京瓷，当时员工只有28人。但是他一生凭着“这套经营模式”推进了三个世界五：京瓷、KDDI和日本航空。

    78岁高龄的他，在2010年2月1日接受了日本政府的恳请，用“这套经营模式”拯救了已破产重组的日本航空公司，他仅用了10个月，就创造了日航历史上空前的1580亿日元的空前利润，并成为全球盈利Zui高的航空公司，一举又轻松的推进了第三个世界500强。

    创业56年，他凭着“这套经营模式”破解了56个春秋遇到的金融危机、石油危机、日元升值及泡沫经济破灭等。创业以来，京瓷及KDDI业绩连年持续增长，并创造了面对种种危机从没有赔过“一天钱”的神话。他就是经营企业的“神人”——稻盛和夫。

   “这套经营模式”2006年以前都是绝密。正因为如此2003年就成了卢万通博士Zui主要的研究对象，他曾数次东渡日本，实地考察京瓷的每一道生产工序，研究京瓷的每一个工作环节。同时全程参与了日本早稻田大学（日本研究京瓷的三所大学之一）LSTT经营管理咨询株式会社的成立和经营管理咨询业务的运作。在这期间曾多次和稻盛和夫先生深度勾兑。并于2011年9月24日在中央电视台CCTV财经频道《对话》栏目与稻盛和夫先生再度探讨中国企业经营和管理的瓶颈及解决方案。

    12年来卢老师不仅参与了“这套经营模式”在日本本土企业的推广和实践，更令国人欣慰的是他起到了“变压器”功效，他把“这套经营模式”变成了完全适应中国国情，适应中国企业发展历史、发展现状的——《分之合经营暨阿米巴》。并已在国内上百家企业落地，被称为“号准”中国企业“脉搏”的系统解决方案。